Estudio Compensación 2016

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Este estudio, tuvo como propósito principal conocer, comparar y contrastar prácticas y tendencias de compensación total en las cooperativas de ahorro y crédito de Puerto Rico. El estudio se realizó entre abril y noviembre de 2015 con la participación del 27 % de las cooperativas de ahorro y crédito con activos superiores a 10 millones de dólares. Los empleados de estas cooperativas representan el 38% (1,115) de la fuerza trabajadora del sector al 30 de septiembre de 2015.

Algunos resultados del estudio:

Comunicación. Al igual que conocer prácticas o tendencias en el sector o movimiento, es crítico alinear modelos y estrategias de compensación a las aspiraciones, expectativas y necesidades de cada fuerza laboral por separado. El estudio revela que solo el 15 % han consultado a su personal respecto a compensación y beneficios.

Sistemas de compensación total. El estudio revela que el 59 % de las cooperativas poseen escalas de salarios o sistemas de compensación formalmente establecidos y desarrollados a partir del 2011. El 41 % señalan no poseer un sistema de compensación o escala salarial definido.

Alineación estratégica. El 78 % manifiesta o considera que sus sistemas de compensación no se encuentran alineados a las estrategias del negocio o a los resultados que aspiran.
Criterios para ajustes en compensación. El estudio revela que casi dos terceras partes no cuentan con criterios claros para llevar a cabo procesos de ajustes en remuneración. El 38 % de los ajustes en paga se utilizan con base en criterios pre-definidos o por mérito.

Compensación de Ejecutivo. El desarrollo de un sistema o paquete de compensación robusto para el principal oficial ejecutivo es crítico. De esta manera, se posibilita el desarrollo de estrategias, se accede a la estabilidad y se retienen talentos de valor a partir de sus experiencias.

Para más información, puede escribirnos a info@ejecutivos.coop, o llamar al 787-751-5656, extensión 6486.

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